Um dos momentos importantes em qualquer planejamento ou reestruturação do negócios é compreender e avaliar o mercado em que a empresa está inserida.
O propósito da metodologia desenvolvida por Michael Porte é analisar o grau de atratividade de um segmento econômico, assim como as forças atuantes no mesmo.
Para realizar estas análises Porter considera que independete do segmento, o mercado possui 5 forças "imutáveis", e que a partir delas é possível entender como cada empresa está posicionada dentro deste mercado. São elas:
Rivalidade entre concorrentes
Poder de barganha dos fornecedores
Poder de barganha dos clientes
Ameaça de novos concorrentes
Ameaça de novos produtos ou serviços
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